集团各单位大力开展百日安全工作 无事故活动 红卫“组合拳”会战顶板 第三季度，红卫龙家山矿通过大力实施顶板战，不仅成功解决了2764-1(1)采面顶板管理问题，还成功打造了3161-1上下巷、276(3)-210m底板巷等亮点工作面。一举获得该公司季度顶板竞赛第一名南宫NG娱乐。据悉，这是该矿今年第二次夺冠。据悉，这是该矿今年第二次夺冠。 为了有效提高矿山顶板的管理水平，促进安全生产，红卫公司今年以来一直在工作“顶板会战”为了机会，打出来了“激励、监督、问责”三个组合拳。在激励方面，针对部分员工屋顶安全管理意识薄弱、缺乏行动的现状，公司大力实施屋顶战略，要求矿山整章制度、标准化运行、责任划分、定量工作内容。同时，公司负责生产的副总经理每季度带领团队，组织生产部和四矿的相关负责人进行地下竞赛评价。通过对采矿、挖掘、维修工作面的月度工程质量进行综合评价，对前两名进行奖励。截至第三季度，公司已向顶板竞赛发放10.5万元奖励，制定了《前探梁使用管理办法》等6项规章制度。在监督方面，公司在四对矿井中全面开展了顶板旬检查活动。据统计，今年公司开展了40多次各类顶板检查活动，举办了72期顶板周报，排查了30多起隐患。在问责方面，如果顶板管理存在安全隐患，将严格追究矿长、矿长和施工连队的责任，为顶板管理戴上紧箍咒，有效推动顶板管理前进。到目前为止，公司今年已经成功实现了顶板安全生产，其中龙家山已经连续七年实现了安全生产。牛马司“高精严”配备队干 本网络新闻（记者唐亚军）科学合理、高效地配备基层矿业公司，进一步加强团队职责，提高管理水平，10月21日，牛马矿业公司从配置原则、配置标准、工作要求、考核规定四个方面发布了矿业公司的相关规定，进一步规范矿井基层连队的管理，实现精简团队、提高工作效率的双重目标。 公司在配备连队干部时，必须严格遵循四个基本原则：能力高效、科学合理的配置原则；按一定比例配置，不得超过标准；现场管理经验丰富，责任心强，能力突出；统一队长、副队长、连队书记原则，严格控制队伍数量。街洞“三推手”提升安保 本网站新闻（记者尹志明）安全投资200万元，提高矿山抗灾能力；发放安全伙伴奖78700元，加强团队建设；打击风格，洞公司“三推手”提高安全保障能力。 今年以来，街洞公司以重拳转风，制定了20多份安全制度文件，如《街洞矿业公司地下特种作业点屋顶管理硬性规定》等。 今年以来，街洞公司以重拳转风，制定了20多份安全制度文件，如《街洞矿业公司地下特种作业点屋顶管理硬性规定》。大力推进“三种岗位”人员现场交接班制度“三车”达标活动。规范防尘管理，开展防尘除尘专项整治活动，清理地下滑煤上山回风。第三季度，对违法人员处以4.1万元罚款，矿山领导和机关部门负责人被降职1人，确保安全制度和安全责任的落实。 为加强团队建设，出台了《街洞矿业公司安全合作伙伴管理办法》。自7月以来，两名采矿员工成立了安全合作伙伴，并签署了安全合作伙伴协议。第三季度，两矿386对安全伙伴给予奖励，共奖励78700元，实现了员工自保、互保的自主管理目标。 为了实现矿山的基本安全和无障碍生产，确保主要安全生产系统的顺利运行，公司压缩了所有非生产性支出。在资金非常紧张的情况下，公司投资200多万元进行安全技术改造，完成了矿山通风、运输、供电、排水等系统的重大调整和完善南宫NG娱乐。马田定目标“百日安全” 本网讯(通讯员小 草)近日，马田公司根据集团和股份公司的要求，从现在到明年2月6日，针对煤炭企业面临的严峻形势，开展了今冬明春“百日安全”会战，公司以活动为契机，从加强职工思想教育、狠抓干部入井带班入手，制定了多项措施，通过加强隐患排查和调查“三违”控制，杜绝各类事故，确保公司各矿井单位的安全生产。 公司充分利用三班前会议时间，对员工进行安全思想教育，提高员工的技能和安全意识，努力提高岗位操作规范，建立员工“标准岗位是安全保障，标准岗位是工资保障”同时，继续严格考核干部跟班带班的执行情况，要求各干部带着问题下井，解决问题上井，要求干部到现场为职工办实事、办好事，杜绝干部“不作为”“走形式”现象，安全监督部门应加强对隐患的调查，加强“三违”管理，对各项“三违”隐患不留情，不讲人情，采取多项措施，确保公司所有矿井单位今年冬明春“百日安全”安全生产期间。加强资兴局新模式“通防”本网讯(通讯员吴跃平)近日，资兴局以日常安全监管中发现的主要问题为导向，应用“打开核桃”在矿区培训中心举行的培训方法“一通三防”知识强化培训班，矿区“一通三防”80多名管理人员参加了培训，“习惯，习惯，习惯”有效纠正了细节。在第三季度的安全监督中，该局发现了12对矿井“一通三防”存在通风瓦斯现场管理、防突技术管理不到位、局部通风质量低、管理人员防突意识弱等问题。针对这些问题，局坚持以问题为导向，教师结合国家总局和股份公司瓦斯采矿标准、红线图管理等相关规定，详细说明煤炭防治、瓦斯管理、通风基础知识和矿山监测监测，近期调查“三违”以质量问题为重点案例，深入分析原因，让矿区“一通三防”管理者掌握了更多的通风瓦斯管理知识，以牢固树立“一通三防无小事”促进矿山安全生产的安全理念发挥着良好的作用。